شعلة
منذ انتخاب بشرى القادري على رأس الجامعة الملكية المغربية للشطرنج، دخلت هذه المؤسسة الرياضية مرحلة جديدة من إعادة ترتيب الأولويات وتصحيح مسار التدبير، في إطار رؤية تروم إرساء حكامة رياضية مسؤولة، والانتقال بالجامعة من منطق تدبير الإكراهات إلى منطق التخطيط والبرمجة والوفاء بالالتزامات.
وخلال موسمين رياضيين، برزت مجموعة من المؤشرات التي تعكس هذا التحول، سواء على مستوى احترام القوانين المنظمة للقطاع الرياضي، وفي مقدمتها القانون رقم 30.09 المتعلق بالتربية البدنية والرياضة، أو على مستوى الالتزام بالبرمجة السنوية وتنفيذ الأنشطة والتظاهرات الرياضية وفق تصور مؤسساتي واضح
ولعل أبرز ما ميز هذه المرحلة هو الاهتمام بإعادة الاعتبار للالتزامات المالية والأخلاقية للجامعة تجاه مختلف المتدخلين في المنظومة الشطرنجية؛ حيث أصبح أداء مستحقات تنظيم البطولات الوطنية والدولية، ومستحقات الحكام، والجوائز المالية المخصصة للأبطال،و دعم العصب الجهوية و الجمعيات جزءاً من ثقافة التدبير التي تسعى الجامعة إلى ترسيخها، بما يعزز الثقة بين المؤسسة وشركائها والأندية واللاعبين والحكام.
إن الأمر لا يتعلق بمجرد تنظيم بطولات أو إصدار برامج موسمية، بل يتجاوز ذلك إلى تفعيل مضامين عقد الأهداف المبرم مع الوزارة الوصية، باعتباره إطاراً للتعاقد على النتائج والالتزامات، وربط المسؤولية بالمحاسبة، وجعل العمل المؤسساتي قائماً على وضوح الأهداف واحترام الآجال وتنفيذ البرامج المتفق بشأنها.
ومن بين الأوراش التي تستحق التوقف عندها، توجه الجامعة نحو الانفتاح على المؤسسات العمومية والخاصة، من خلال عقد شراكات واتفاقيات تعاون تروم توسيع قاعدة الممارسين، وتوفير شروط أفضل للتكوين والتأطير، وإعطاء الشطرنج مكانته داخل النسيج التربوي والمجتمعي.
وفي هذا السياق، تبرز المبادرات الرامية إلى إدماج الشطرنج في المؤسسات التعليمية، باعتباره رياضة ذهنية وتربوية تساهم في تنمية التركيز والذاكرة والتفكير الاستراتيجي، وتعزز لدى الناشئة مهارات التحليل وحل المشكلات واتخاذ القرار. وقد بدأت هذه الرؤية تتحول إلى خطوات عملية من خلال اتفاقيات تعاون مع مؤسسات تربوية.
والرهان الأكبر في هذا الورش هو الانتقال من مجرد تنظيم أنشطة شطرنجية ظرفية داخل المدارس إلى مشروع إرساء ممارسة مستدامة بشراكة مع وزارة التربية الوطنية، من خلال إحداث أندية للشطرنج داخل المؤسسات التعليمية، وتأهيل مؤطرين وأطر تربوية قادرة على مواكبة التلاميذ، بما قد يفتح مستقبلاً آفاق إدماج هذه الرياضة ضمن المناهج والأنشطة التربوية بصورة أوسع.
و إن ما يميز المرحلة الحالية، وفق المؤشرات التي تبرزها حصيلة العمل الجامعي، هو السعي إلى جعل احترام القانون والالتزامات التعاقدية والمالية قاعدة أساسية في تدبير الشأن الشطرنجي، وليس مجرد شعارات للاستهلاك.
فاحترام القانون رقم 30.09، والالتزام بالبرمجة السنوية، والوفاء بمستحقات المتدخلين، والحرص على استمرارية المنافسات، كلها عناصر تشكل أساس الحكامة الرياضية الجيدة. كما أن مصادقة الجمع العام للجامعة، المنعقد يوم 31 أكتوبر 2026، على التقريرين الأدبي والمالي، إلى جانب المصادقة على تحيين الأنظمة العامة، تعكس استمرار ورش البناء المؤسساتي وتطوير آليات التدبير.
ولعل وصف الجامعة في بعض الأوساط الرياضية بـ«الجامعة النموذج» في التدبير، يعكس حجم الانتظارات التي أصبحت مرتبطة بهذه التجربة، كما يضع أمام المكتب المديري مسؤولية مواصلة العمل وتطوير المكتسبات، لأن نجاح أي تجربة رياضية لا يقاس فقط بعدد البطولات المنظمة، وإنما كذلك بمدى احترامها للقوانين، وشفافية تدبيرها، وقدرتها على الوفاء بالتزاماتها تجاه مكوناتها.
ولم يقتصر طموح المرحلة على ترتيب البيت الداخلي، بل امتد إلى تعزيز الحضور المغربي في المحافل القارية والدولية، وتوسيع دائرة العلاقات مع الهيئات الشطرنجية الدولية، وهو ما تجسد في المشاركات الخارجية للمنتخبات الوطنية، وفي الحضور المغربي المتنامي داخل مؤسسات الاتحاد الدولي للشطرنج.
ويكتسي انتخاب بشرى القادري نائبة لرئيس الاتحاد الدولي للشطرنج وكاتبة لمجلس الاتحاد أهمية خاصة، باعتباره محطة جديدة في مسار الدبلوماسية الرياضية المغربية، وفرصة لتعزيز موقع المغرب داخل دوائر القرار الشطرنجي الدولي.
إن تجربة الجامعة الملكية المغربية للشطرنج خلال الموسمين الأخيرين تطرح نموذجاً يستحق المتابعة والتقييم الموضوعي؛ نموذج يقوم على أن الإصلاح الرياضي يبدأ من احترام القانون، ووضوح الرؤية، والوفاء بالالتزامات، لكنه لا يكتمل إلا بالاستثمار في الإنسان وتوسيع قاعدة الممارسة.
فالشطرنج المغربي اليوم لا يحتاج فقط إلى أبطال يرفعون العلم الوطني في المنافسات الدولية، بل يحتاج أيضاً إلى مشروع وطني يجعل من هذه الرياضة جزءاً من الحياة اليومية للأطفال والشباب، ومن الثقافة التربوية داخل المدارس والجامعات.
وتلك هي المعادلة التي يبدو أن الجامعة، بقيادة بشرى القادري، تسعى إلى الاشتغال عليها: جامعة منظمة في تدبيرها، ملتزمة في تعاقداتها، منفتحة في شراكاتها، وطموحة في أهدافها، حتى يصبح الشطرنج المغربي مشروعاً رياضياً وتربوياً ومجتمعياً متكاملاً.